Erfahrung macht Zukunft
Restrukturierung will gelernt sein
"Wir sind momentan gut beschäftigt", stellt Ekaterina Pashkova fest und die Beraterin von IsoPart fügt hinzu: "Die Zahl der Unternehmen, die sich restrukturieren müssen, nimmt zu. Das spüren wir, weil wir immer mehr Anfragen zu diesen Projekten haben".
So wie IsoPart ergeht es derzeit vielen Consulting-Unternehmen, deren einschlägige Erfahrung im Bereich Restrukturierung, aber auch in der Bewältigung insolvenznaher Krisen liegt.
Doch nicht alle Unternehmen können halten, was sie versprechen: Neben einem gesunden Pragmatismus ist Erfahrung das A und O in einer schwierigen Situation. Mit theoretischem Wissen alleine hat noch kein Kapitän ein Schiff aus dem Sturm in den sicheren Hafen gebracht.
Die Versuchung ist groß, dass sich nun Berater, deren Schwerpunkt eigentlich in ganz anderen Bereich liegt, wie zum Beispiel in der IT- und Prozessberatung, als Sanierungs- und Krisenspezialisten darstellen.
Es lohnt sich also genau hinzusehen, wie lange die vorstelligen Experten bereits in diesem Gebiet tätig sind und wie viele Projekte dieser Art das Unternehmen gesteuert hat.
Ein Blick in die Referenzen der Homepage hilft dabei nur selten, da viele Consulter dieses Fachbereichs aus Rücksicht darauf verzichten, ihre Kunden für jeden ersichtlich beim Namen zu nennen. Eine direkte Nachfrage beim Ansprechpartner kann hier schon mehr Klarheit herbeiführen. Im Idealfall hält der Berater sogar Case Studies bereit, die konkrete Fälle darstellen und zumindest Zahlen beinhalten.
Erfolgreiche Firmen verfügen außerdem über Kontakte zu ihren zufriedenen Kunden, die sich für einen persönlichen Austausch mit einem Interessenten bereit erklärt haben. Schließlich kennen sie die Unsicherheit der Entscheidung aus eigener Erfahrung und wissen wie schwer es ist, sich ein objektives Bild von den Bewerbern zu machen.